Beratung mit ganzheitlicher Methodik

ERP-Beratung: Für viele kleine und mittelständische Unternehmen sind Themen wie Industrie 4.0 oder die digitale Transformation von Geschäftsprozessen ein Anlass, die vorhandene IT-Landschaft zu überprüfen. Alte Systeme müssen abgelöst, neue Technologien und Prozesse implementiert werden, um in der rasanten Entwicklung Wettbewerbsvorteile zu gewinnen.

Unabhängige ERP-Beratung

In der ERP-Beratung geht es um Software, Geschäftsprozesse und vor allem Menschen. Es reicht daher nicht, wenn ein ERP-Berater nur auf einem dieser Gebiete Qualifikationen besitzt oder sich darauf konzentriert. Wirkliche ERP-Beratung verbindet aktuelle Kenntnisse des Software-Angebotes mit der effizienten Gestaltung von Geschäftsprozessen mit bewährten Vorgehensweisen im Projektmanagement.

Mit MQ result consulting gewinnen Unternehmen anbieterunabhängige Experten für die ERP-Beratung. Als neutraler Moderator und Berater, als erfahrener Verhandlungspartner und erfolgreicher Projektmanager führen wir Ihre Projekte zum Erfolg!

ERP-Fortschritt mit Erfahrung

Die Experten der MQ result consulting AG unterstützen Unternehmen durch ERP-Beratung auf drei Ebenen:

• Strategie: Unternehmen, Bereiche und IT
• Prozesse: Alle IT-gestützten Prozesse im Unternehmen
• IT-Systeme: Eingesetzte Software und IT-Infrastruktur

Der Beratungsablauf ist in drei Phasen mit konkreten Phasenergebnissen gegliedert:

• Analyse: Ermittelte und umzusetzende Produktivitätspotenziale
• Konzepte: Realisierungsplan für die Nutzen- und Ergebnisverbesserung
• Umsetzung: Nutzenrealisierung

ERP-Beratung: Die Projektphasen

1. Die Potenzialanalyse
Hier werden die Nutzenpotenziale der Geschäftsprozesse definiert. Unsere Berater setzen hierzu auf bewährte Checklisten und berücksichtigen die Sollprozesse des Unternehmens – und geben hierdurch wertvolle Impulse für eine Weiterentwicklung der betrieblichen Organisationsstrukturen. Als Ergebnis der Potenzialanalyse werden das vorhandene Verbesserungs-Potenzial und die Ziele abgebildet, die das ERP-System erreichen soll.

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2. Die ERP-Auswahl
Hier wird das Unternehmen „Fit for ERP“ gemacht und es werden organisatorische Anpassungen angestoßen. Nach dem Abschluss des mehrstufigen ERP-Auswahlprozesses mithilfe unserer Berater, ist das ERP-System gefunden, das den gestellten Anforderungen am besten gewachsen ist. Außerdem ist der passende Partner für die ERP-Einführung im Unternehmen bestimmt. In den folgenden Preis- und Vertragsverhandlungen unterstützen unsere erfahrenen Berater das Unternehmen in allen Fragen, um so die optimale Ausgangslage für eine erfolgreiche Umsetzung Ihres ERP-Projektes zu schaffen.

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3. Die ERP-Einführung
Hier wird das gewählte ERP-System implementiert. Unsere ERP-Berater begleiten Sie auch hier, um das Unternehmen und seine Mitarbeiter optimal vorzubereiten und so einen reibungslosen Übergang zu dem neuen ERP-System zu gewährleisten. Während der Umsetzung führen wir zusätzlich eine prozessorientierte Qualitätssicherung und individuelle Anwenderschulungen der Mitarbeiter durch.

▶ Weitere Informationen zur ERP-Einführung

Kompetente ERP-Beratung – bewährte Werkzeuge

Neben der betriebswirtschaftlichen und technischen Fachqualifikation verfügen unsere ERP-Berater über ausgeprägtes Know-How in spezifischen Branchen. In allen Phasen arbeiten die Experten mit IT-gestützten Consulting-Tools. Dadurch garantieren wir unseren Kunden einen gleichbleibend hohen Leistungsstandard zu einem attraktiven Preis-Leistungsverhältnis. Der Kunde hat jederzeit Zugriff auf seine aktuellen Aktivitäten, Dokumente und Analysen – und dadurch auf seinen Projektfortschritt.

Wir wurden 2014/15 als TOP CONSULTANT in der Kategorie Managementberatung ausgezeichnet.
Entscheidend für die Auszeichnung mit dem TOP CONSULTANT-Siegel ist eine kundengerechte, mittelstandsorientierte Beraterleistung. Im Zuge des Bewertungsverfahrens wurden deshalb unsere Kunden nach der Professionalität, Performance und zur generellen Zufriedenheit mit der Zusammenarbeit befragt. Das Ergebnis ist sehr erfreulich für unsere Consultants. Besonders positiv schneiden wir in den Bereichen Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz sowie Konsistenz, Integrität und Offenheit ab.

ERP-Beratung mit ganzheitlichem Ansatz:
Gemeinsam Produktivitätsfortschritte erzielen

Unsere bewährte Beratungsmethodik umfasst Menschen, Technik, Organisation und Leistungsportfolio des Kunden. Von der gemeinsamen Definition des Ziels bis zur erfolgreichen Implementierung stehen substanzielle Produktivitätsverbesserungen im Zentrum unserer Beratungsleistungen. Dazu gehören unter anderen das ERP-Audit, die Prozessmodellierung und die Stammdaten-Optimierung. Wie unterschiedliche Anwender mit unserer Hilfe zum geeigneten ERP-System gefunden haben, können Sie an den zahlreichen Referenzprojekten feststellen.

Sprechen Sie mit uns über die Zukunftsthemen der Informationstechnologie – gemeinsam finden wir die passende digitale Strategie für Ihr Unternehmen! Für weitere Informationen lesen Sie unseren Fachbericht zum Thema.

Kontakt:

Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns! Wir helfen Ihnen gerne bei Ihrem Anliegen.

Telefon: 07071/44372
E-Mail: info@mqresult.de

Kundenstimme:
„Die Berater der MQ result consulting sind Spezialisten mit einem sehr großen und breiten ERP Know-how, die jedem Kunden helfen können, das richtige ERP-System zu finden und erfolgreich einzuführen.“

Siegfried Honold, Prokurist, Otto Martin Maschinenbau GmbH & Co. KG

Download:
Fachbericht zum Thema