Veröffentlichung in IT&Production: An einem ERP-Projekt arbeiten viele Personen lange intensiv zusammen, sowohl beim Software-Anbieter und Dienstleister als auch beim Kunden. Der ERP-Anbieter ist auf die Mitwirkung des Kunden angewiesen, um seine Leistung zu erbringen. Diese Zusammenarbeit sollte im Projektvertrag geregelt sein, damit die ERP-Einführung erfolgreich wird …
Die Einführung eines neuen ERP-Systems wird zum Drama, wenn Anbieter und Kunde Schwarzer Peter spielen – also die Verantwortung für Projektleistungen hin und her schieben. Deshalb müssen alle Pflichten des Anbieters und Mitwirkungsleistungen des Kunden vertraglich geregelt werden. Die Experten von MQ result consulting greifen hier zu einer speziellen Matrix.
Die handwerklich geprägte Firmengruppe Alois Müller mit Sitz im bayerischen Ungerhausen bei Memmingen ist in sechs Jahren von rund 400 auf über 1.000 Mitarbeiter gewachsen. Eine Grundlage für den Erfolg war die Entscheidung für SAP S/4HANA, die 2018 nach Prozessanalyse, Lastenheft und Auswahlverfahren mit den Experten von der MQ result consulting AG gefallen ist.
Agile Projektmethoden werden von vielen ERP-Anbietern und Einführungspartnern bevorzugt, um Software und Anforderungen eines Kunden unter einen Hut zu bringen. Mit der Toolbox „Agiles ERP-Projektmanagement“ liefert MQ result consulting die Mittel und Methoden für ein effektives Management der vielschichtigen Aufgaben in einem agilen Projekt. So erreichen die Anwender maximale Transparenz und Effizienz.
Benutzerfreundlichkeit gilt als wichtiges Kriterium für den Erfolg einer ERP-Einführung. Genau darum dreht sich der 2. Cyber ERP Contest 2023 der MQ result consulting AG. Die Experten moderieren den Systemvergleich zwischen ams.ERP und der Infor Cloud Suite am Beispiel einer Artikelstammanlage. Der Cyber-Contest findet am 17.11.2023 von 10:00 bis 10:50 Uhr statt.
Der russische Angriffskrieg auf die Ukraine Unterbrechung von Lieferketten, steigende Energiekosten und eine beschleunigte Inflation drohen der Digitalisierung der deutschen Wirtschaft einen Dämpfer zu verpassen – jedenfalls nach Ergebnissen einer im Juni veröffentlichten Studie des Digitalverbandes Bitkom.
Eine der größten Herausforderungen von ERP-Projekten besteht darin, die Kosten in den Griff zu bekommen. Immer wieder werden die Budgets für Upgrades, Migrationen oder Einführungen spektakulär überzogen. Was müssen Anwender beachten, um den Aufwand richtig zu kalkulieren, im Projekt zu begrenzen und ein wirksames Controlling zu etablieren? Das erfahren sie in einem Webinar der MQ result consulting AG am 30.9.2022 um 10:00 Uhr.
Die Prefere Resins Group mit Hauptsitz in Erkner bei Berlin hat in zehn Monaten an drei akquirierten Standorten das vorhandene ERP-System erfolgreich durch Microsoft Dynamics AX ersetzt. Der führende Hersteller duroplastischer Harze und Methanolprodukte verließ sich in der Projektplanung und Begleitung auf die unabhängigen Berater der MQ result consulting AG. Trotz Einschränkungen durch die Corona-Pandemie konnte das Projekt innerhalb des Zeitplans und des Budgets abgeschlossen werden.
Die Liste spektakulär gescheiterter ERP-Projekte ist lang: Von der Deutschen Bank über Deutsche Post, Lidl, Liqui Moly und Otto reicht sie bis tief in den produzierenden Mittelstand. Die Gründe dafür mögen so zahlreich sein wie individuell. Dennoch lässt sich der Erfolg bei der ERP-Auswahl und Einführung mit bewährten Methoden sicherstellen. Diese setzen allerdings lange vor der eigentlichen ERP-Einführung an.
Können Sie sich 10 bis 15 Minuten Zeit nehmen? Im Rahmen einer Masterarbeit an der HTWG Konstanz sollen die Grenzen von ERP-Standardsoftware in Bezug auf die Digitalisierung identifiziert werden. Dazu müssen Fragen zu den Kernprozessen des Unternehmens beantwortet werden. Am Ende erhalten Sie Einblick in die Live-Ergebnisse zu allen Fragen!
