Tipp: Wie Sie agile Software-Einführungen zähmen
Agile Projektmethoden sind en Vogue und werden nicht nur für die Entwicklung, sondern verstärkt auch für die Einführung von Standard- bzw. Business-Software vorgeschlagen. Gegenüber konventionellen Methoden sollen punktuelle Problemlösungen, höhere Flexibilität und schnellere Projektabläufe die Vorteile agiler Vorgehensweisen sein. Doch wie lässt sich der Fortschritt und am Schluss der Erfolg in diesen Projekten objektiv bewerten? Wir zeigen Mittel und Wege, mit denen agile Projekte im Zeit- und Kostenrahmen bleiben.
MQ result consulting verfügt über bewährte Werkzeuge für die Steuerung von ERP-Projekten, die auch in agilen Projekten greifen.
Der Fortschritt und Erfolg von Einführungsprojekten wird vor allem an besseren Geschäftsprozessen gemessen. Deshalb werden bei Zieldefinition, Potenzialanalyse, ERP-Auswahl und ERP-Einführung durchgängig prozessorientierte Werkzeuge verwendet.
In Lenkungskreisen wird der Projektfortschritt im Zusammenhang mit anderen wichtigen Indikatoren bewertet: Wieviel Budget wurde verbraucht? Welche Probleme sind aufgetreten? Welche Prozessverbesserungen wurden erreicht? Wie ist die Motivation der Teilnehmer?
Damit dies gelingt, unterstützt MQ result consulting die Zusammenarbeit zwischen Anbieter und Anwender als unabhängiger Moderator und Qualitätssicherungsinstanz. Mit der Erfahrung aus über 300 Auswahl- und Einführungsprojekten weisen die Experten auf bekannte Probleme hin, stellen Mittel und Methoden für erfolgreiches Controlling bereit und harmonisieren die Zusammenarbeit, wenn in kritischen Projektphasen Konflikte auftreten. So sichert die Beteiligung eines neutralen Beraters Software-Projekte nach allen Seiten ab. Die unabhängigen Experten von MQ result consulting sind auf das Management und Controlling von Einführungsprojekten spezialisiert: Agil oder konventionell!
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Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns! Stefanie Schmid hilft Ihnen gerne bei Ihrem Anliegen.
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